Livro
Modelos de Decisão para Empresas de Software
Frameworks para estruturar, acelerar e melhorar decisões, da priorização de backlog às escolhas de arquitetura.
Boas decisões não acontecem por acaso. Elas podem ser aprendidas.
Por que escrevi este livro
Ao longo de mais de vinte anos trabalhando com desenvolvimento de software, arquitetura e liderança, aprendi algo que mudou a forma como enxergo os problemas de tecnologia: a maioria deles não começa no código. Começa nas decisões.
Vi isso se repetir em empresas de todos os tamanhos. Um backlog priorizado no grito. Uma arquitetura escolhida porque alguém leu um artigo na véspera. Uma reescrita iniciada sem ninguém perguntar o que aconteceria se ela falhasse. Nenhuma dessas escolhas foi feita por gente despreparada. Pelo contrário: eram profissionais excelentes, decidindo apenas com experiência, opinião e urgência.
O que faltava não era inteligência. Era método. Existem modelos conhecidos, testados há décadas, que transformam horas de discussão em escolhas claras e fáceis de comunicar. Eles estão espalhados por livros, artigos e pela memória de quem já os usou. Mas raramente estão à mão na hora em que a decisão precisa ser tomada.
Este livro nasceu da vontade de organizar esses modelos em um guia prático. O guia que eu gostaria de ter recebido no início da minha carreira, e que hoje entrego aos times que lidero e aconselho.
O que você encontrará
- Mais de 20 frameworks de decisão
- 5 estudos de caso completos
- Diagramas e exemplos práticos
- Casos de escolhas de arquitetura
- Priorização de backlog com critérios claros
- IA aplicada à decisão
Para quem escrevi este livro
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CTOs
Para decidir com clareza sob pressão e comunicar o porquê de cada escolha.
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Tech Leads
Para transformar discussões técnicas intermináveis em decisões objetivas.
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Engineering Managers
Para alinhar time, prazo e qualidade com critérios, não com achismo.
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Product Managers
Para priorizar com métodos que todo o time entende e aceita.
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Arquitetos
Para registrar e defender decisões que sustentam anos de evolução.
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Desenvolvedores
Para participar das decisões, e não apenas recebê-las prontas.
Sobre o autor
Thiago Galbiatti Vespa é autor, CTO, pesquisador, professor e palestrante. Há mais de duas décadas atua com desenvolvimento de software, arquitetura de sistemas, inteligência artificial e liderança técnica, ajudando organizações a transformar decisões de tecnologia em processos estruturados, repetíveis e fáceis de comunicar.
É Doutor (PhD) e Mestre em Ciências de Computação e Matemática Computacional pela USP, Doctor of Leadership pela Andrews University (EUA) e bacharel em Ciência da Computação pela UNESP.
Uma reflexão
Durante muitos anos vi equipes brilhantes discutirem durante horas decisões que poderiam ser tomadas em poucos minutos com um modelo adequado. Este livro não ensina apenas frameworks. Ele ensina uma forma diferente de pensar.